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3月
2021

共聚云端亿企赢引领企业社保个税管理新方向

11月18日,亿企赢主办的以“薪税·智管”为主题的2020亿企赢数字财税发展云峰会圆满成功。本次“云端盛会”,打破了地域限制,采用直播主会场+专题分会场的形式,吸引了财务、人事薪酬、个税、社保从业者、员工关系从业者等数万余人参与其中,共同探讨社保个税的智能管理之策。

2019、2020是社保个税变革之年,个税改革、社保税管、大数据研究、互联网等新政策、新生事物对企业社税管理带来了前所未有的挑战。特别是随着今年下半年税务总局金税工程中企业社保的全面划转,“税费一体化”管理中个税社保的加入,企业应对个税社保的 “合规之路”成为了核心痛点,其中社保的诚信税费更为凸显。企业面临用工成本越来越高,违规成本越来越大,监管力度越来越严等现实问题。

从产业内涵来说,从样品,到产品,再到商品、规模化商品的过程中,需要进行人、财、物等多种生产要素的有效匹配。而且在企业发展的不同阶段需要匹配的生产要素各不相同。科技成果转化过程中需要有三条纽带:一条是IP纽带,即知识产权或科技成果;一条是资本纽带;还有一条是人才纽带。国科控股所做的就是让这三条纽带正向互动,实现螺旋式上升。

会上,中国社会保险学会副会长唐霁松以养老保险制度建设为切入口,发表了题为《社保新篇章,当前中国社会保险的形势与任务》的主题演讲。对当下我国养老保险制度建设成就和面临挑战做了深度解析,并以此为起点对单位缴费费率高 、退休人员社会化管理 、养老保险关系转移接续 、增强制度可持续性的措施 等热门问题进行了解答。

专题演讲之后,唐霁松副会长和邹凌先生围绕《薪社同策,B+C的共赢之道》主题进行了一次“巅峰对话”,专门对近期热议的各类社保相关问题发表了各自的看法和见解。在谈到社保与个税未来发展方向的问题,唐霁松副会长表示:“我国正在按照兜底线、织密网、建机制的要求,着眼全面建成覆盖全民、城乡统筹、权责清晰、保障适度、可持续的多层次社会保障体系目标。并进一步完善城镇职工基本养老保险和城乡居民基本养老保险制度,加快推进社保经办专业化、标准化、信息化建设和数字化转型。同时,在更长时间跨度上促进基本养老保险基金收支平衡,在更高水平上实现精确管理和便捷服务,在更大范围内统筹城乡和地区,更好顺应人民群众拥有更可靠社会保障的新期待,促进经济持续健康发展和社会和谐稳定。”

下一步国科控股将纵深推进联动创新工作。在产业支撑管理方面,实现从管资产到管资本的根本转变,更多关注于助推新兴产业发展中如何发挥国有股东作用,形成影响力并以此带动产业实现更好、更快发展。在科技金融方面,我们正在围绕科技创新主业推进科技保险公司、科技证券公司、财务公司的相关组建工作。无论是科创板,还是深圳创业板注册制改革,对于国科控股来说都是利好。国科控股的基金体系里有两三千家企业,需要有一家专业的服务机构为这些企业提供IPO服务。目前我们正在探索组建为高科技企业IPO做专业性证券服务的投行。

报道称,阿圭罗的膝盖恢复的不错,灵活性也在提高,曼城方面有信心,认为他将能在对狼队一战进入大名单。

包括世界卫生组织在内的公共卫生机构曾发布指南,明确了重症新冠肺炎的危险因素,其中包括心血管疾病、慢性肾脏疾病、糖尿病和慢性呼吸系统疾病。此次,研究人员基于2017年全球疾病负担研究(GBD)中的患病率数据、2020年联合国人口估计数据、现有指南中新冠肺炎相关的基础疾病列表数据,用来自188个国家的相关信息建立了模拟模型。他们分别估算了有或没有基础疾病的所有人群中,患者感染后需要住院治疗的比例,并依据新冠肺炎的感染住院率计算了高危人群,再对各国差异进行了调整,从而给出了全球范围内、区域范围内和国家范围内,有基础疾病的人数估算值。

索继栓:寒武纪的“深度学习处理器”、云从科技的“机场安检智能识别系统”、中科航星的“航空航天发动机极端精细制造装备”、国科离子的“医用重离子加速器”、上海药物所的“抗Alzheimer症新药GV-971”、中科星图的“多源遥感大数据智能处理系统”等一大批重大创新成果的产业化,取得了良好的社会效益和经济效益。

科学家的事儿科学家干,创业的事儿创业团队来干,外围的支持和服务我们来干。

本刊记者:在您的领导下,国科控股“撸起袖子”,“扑下身子”,将“联动创新”工作向纵深推进,取得了扎实成效。能否介绍下2020年“联动创新”工作的推进情况,以及国科控股的工作部署?

此次峰会的成功举办,搭建为广大中小企业和人资、财税从业者提供了前瞻而开放的交流平台,为企业社税管理思路和薪税从业者的工作前景带来了新的实践方向。

据悉,亿企赢薪税保管理数字化解决方案包括PTS智能服务平台(亿企赢薪税保智能服务平台)和亿企薪社产品。PTS智能服务平台是亿企赢公司针对大型集团企业、人力资源专业服务机构在薪酬核算、个税管理、社保管理方面的行业化需求而推出的智能化数据服务平台解决方案;而亿企薪社专门针对中小企业在薪税保业务中遇到的痛点而提供的轻量级SAAS应用,可以满足企业在数字化时代对于降本、合规、提效的更高需求。

对话专家,共同研判政策趋势

研究人员同时提醒,全球疾病负担研究(GBD)估算值可能高于国家数据库中的估算值,而且该模型关注的是基础慢性疾病,并未包括尚未被所有指南纳入的新冠肺炎可能危险因素,譬如一些社会因素。但本研究的数据依然可以为政策制定者提供重要参考。

索继栓:首先,国科控股要站在中科院国有资产管理和运营者的角度,进一步明确定位,通过国有科技资本的投资和运营,助力全院科技创新,指导和服务好中科院科技成果转化和高科技产业规模化工作。其次,打造一个从科技成果产出到成为一个成熟企业的科技成果转移转化生态体系,并为其提供重要资源要素,更快、更好地把中科院科技成果特别是一些有影响力的关键成果从“书架”推向“货架”,助力中科院的科技创新为国民经济发展做出更多贡献。

索继栓:在今年二、三月份的时候,有些企业停工停产。有的企业产品生产出来,但交通受阻,产品运输不出去,供应链体系受到一定影响。不过从第二季度完成情况来看,我们旗下企业受疫情的影响不是很大,甚至有些企业还实现一定的增长。所以说,中国经济具有很强的韧性,我是深有体会。这可能与我们的大市场,以及现在整体消费规模及状态相关。我对中国经济充满信心!

2019年,我国首次进行了个人所得税年度汇算,税友集团税费治理中心业务研究员邹凌先生对个税改革的2年历程给出了自己的见解。他在《以数说税 ,基于税务合作伙伴视角的首年个税年度汇缴评析》主题中表示,首次个税年度汇缴成效远超预期 ,但仍存在纳税人应享未享,应防未防的现象。主要是因为自然人没有记账习惯、没有算税能力,信息归集能力弱、税筹能力弱、合规能力弱的问题依然存在。 那么在未来,个税汇缴应该注意什么呢?邹凌先生给出了自己的观点:对于纳税人,个人要对政策和征管导向有清醒的认识;对于税务机关,应针对信息归集能力弱、税筹能力弱、合规能力弱的问题,群策群力 ;对于扣缴义务人,应帮助员工填报扣除,协助办理汇算清缴,发挥托底作用 ,实现纳税人应享尽享,应报尽报。

“劳动关系中的非全日制用工、劳务关系,经营关系,以不缴纳社保为前提的合规用工方式统称为灵活用工。”季效辰先生在《浅析风口下的灵活用工》主题中总结道。在内容分享过程中,季效辰先生还强调了自己对于灵活用工的看法:“灵活用工其实是管理要求的高度提炼,不同的用工形式在不同的岗位有不同的适应性,它本质上是一个管理升华的过程,而不是一个节税的过程。”

本刊记者:在推进科技成果转化的过程中,国科控股取得了哪些成绩?哪些案例让您印象深刻?

索继栓:联动创新即实现“创新链”、“产业链”、“资本链”三链联动。为推进联动创新,国科控股正在打造“三基融合”(基业、基地、基金)的科技成果转化模式升级版。这一模式已在山东滕州、杭州江干、浙江绍兴相继落地。

深入薪社业务,多维分析现存痛点

英国伦敦卫生与热带医学院副教授安德鲁·克拉克表示,当各国逐步取消封锁时,政府也在寻找合适的措施保护高危人群免受病毒感染。此次的研究将帮助相关人员制定有效措施,进一步保护面临重症感染风险的人群。具体相关措施则包括建议患有基础疾病的人群根据所面临的风险水平采取社交隔离,优先接种疫苗等。

专家解读帮助峰会参与人员了解目前的社保、个税政策背景后,峰会进入了专题分会场。由各位实战管理者从薪、社、税领域出发,依托多年的从业经验,帮助参与峰会的从业者们了解并解决现存的业务痛点,助力个人职业技能进化。

本刊记者:您如何看待新冠疫情对中科院投资机构、研究院所投资企业的影响?

为帮助企业在社税改革中找到正确的方向、在管理中利用大数据提高效能,亿企赢特邀业界领军专家现场对话,研判当前社保个税政策趋势,助力企业稳中求新应对变革。同时,邀请人资财税领域实战管理者以身说法,多维分析个税社保核心痛点问题,协助相关从业者职业技能自我进化。围绕这次峰会的中心思想,亿企赢还给出了借助数字时代与专业管理理念,推出的管理数字化解决方案,解密企业社保个税管理新方向,提高企业管理效能。

本刊记者:在新的中外形势、国内疫情等严峻形势下,请介绍中科院投资体系在未来发展的新目标、新作为、新思路?您认为在未来的创投历史舞台上,中科院投资体系将扮演着怎样的角色。

如今,中美贸易战升级为科技战和金融战,新冠疫情的冲击加剧了中美脱钩的风险,各主要经济体均在谋求建立相对独立的经济体系,中国也正在形成“一个以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展的新格局”。索继栓表示,中科院投资体系作为国家战略科技力量的有机组成部分,要重点关注“燃眉之急”和“心腹之患”等“卡脖子”问题,运用资本的力量,加速实现进口替代和国产化进程,培育一大批具有国际竞争力的高科技企业。

本刊记者:作为国科控股的“掌舵者”,对于中科院科技成果转化,您认为国科控股承担着怎样的责任和使命?

上赛季,阿圭罗32场打进23球,另外他是曼城俱乐部历史第一得分手,总进球数为254个。

第二,一定要稳健投资,严格把控资产负债率。要保持中科院人积极但不激进的传统。国科控股要严格管控风险,要和国家的产业政策、创新政策相协调。我们要稳健投资,不去赚不能赚的钱,或者不该赚的钱。

因为上赛季参加欧战的关系,曼城和曼联新赛季英超都推迟一周开始。

峰会过程中,参会人员对于话题内容反响十分热烈,线上直播间评论区频频刷爆,许多参会人员表示获得感十分强烈,与实际业务结合紧密,能够很好的帮助自身业务能力的成长。

中国经济发展到今天,我们不缺规模缺质量,我们不缺企业数量缺高质量的企业,所以我们要向高质量的方向转变。在此过程中,我认为我们的企业不会有太大的风险,但绝对不能去做和其他社会企业争利的事,而且绝不能陷入盲目扩张的陷阱。如果那样,无论航道里边的水是深是浅迟早要翻船。

为助力企业业务转型并提高企业管理效能,此次峰会,亿企赢还亮相了面向不同企业规模和应用场景的产品:亿企赢薪税保管理数字化解决方案。

本刊记者:国科控股作为首家中央级事业单位经营性国有资产管理公司,代表中国科学院统一负责对院直接投资的全资、控股、参股企业经营性国有资产行使出资人权利。您认为如何在创新和求稳之间保持平衡?

“长期按照最低标准申报社保、拒缴社保费、不规范缴纳社保以及劳务派遣、建筑劳务等用工多的企业,需要提早自查应对以降低企业风险。”中国集团化管理研究院副院长杨梅女士在《基于社保个税联动后的新防控方法》主题中关于社保、个税表达了这样的观点。

以下为本刊对国科控股董事长索继栓的采访实录:

“基业”,中科院要发展的企业一定是实体产业,主方向和主赛道就是国家战略性新兴产业。“基地”,以中关村创业大街为例,它提供的是“物理+服务”的空间,适合做互联网企业的孵化。而硬核科技需要科学仪器、实验装备等硬件条件支撑。所以我们希望和政府开展合作时,围绕当地政府主导产业,在基地方面形成一个集聚。在这个过程中,仅靠我们自有资本是不足以提供支撑的,所以要组建“基金”,吸收社会资本进来。在整个过程里,我们提供的是符合企业,特别是硬核科技企业成长规律要求的服务体系。

索继栓:中美贸易战已升级为科技战和金融战,新冠疫情的冲击更是加剧了中美脱钩的风险,各主要经济体均在谋求建立相对独立的经济体系,中国也正在形成“一个以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展的新格局”。中科院投资体系能更近距离、更深刻地感受到市场环境的变化。中科院投资体系作为国家战略科技力量的有机组成部分,将重点关注“燃眉之急”和“心腹之患”等“卡脖子”问题,运用资本的力量,加速实现进口替代和国产化进程,培育一大批具有全球竞争力的高科技企业。

其中,寒武纪是中国科学院计算所继培育了联想、曙光等明星企业后的又一代表性案例。企业创始人素质过硬,我们基金投资体系里的国科投资、联想创投等除了为其提供资本助力外,还帮助寒武纪理顺投资人关系。另一方面,在企业上市过程中,我们和中国证监会、上交所、深交所,包括第三方券商、会计师事务所等在合作范围内给寒武纪提供了更多支持。

研究人员表示,需要注意的是,并非所有患有基础疾病的人都会在感染后发展为重症。据他们估计,全球人口中的4%——78亿人口中的3.49亿人会在感染后需要住院治疗。

而关于薪酬、社保的问题,上海外服(集团)有限公司用工专家季效辰先生对最近大热的灵活用工问题进行了讲解。

中国科学院下属科技产业已覆盖了我国战略性新兴产业的绝大多数领域,包括新一代信息技术、高端装备制造、生物技术、新材料等。国科控股董事长索继栓认为,科技成果转化过程中需要有三条纽带:一条是IP纽带,即知识产权或科技成果;一条是资本纽带;还有一条是人才纽带。国科控股所做的就是让这三条纽带实现正向互动,螺旋式上升,打造从“IP”到“IPO”的科技经济融合的“运河体系”。

索继栓:第一,不要偏离航道,牢牢把握住主业。首先国科控股的主业一定是和中科院在国家层面的责任使命相一致的。中科院是国家的战略科技力量,国科控股要围绕中科院的主业形成自身主业。其次,国科控股要强化做“不是社会企业的社会企业”,即要做具有科技创新能力和活力,有技术核心竞争能力,甚至在某些领域具备引领产业发展方向的企业。

共迎转型,数字化产品助力企业未来

此外,上海市中小企业服务中心专家廖亮先生和HR Bar人力资源学院COE云创始人刘建华先生,对于“人财协同问题”和“年终奖发放规则设计问题”进行了精彩的分享和讲解。

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